Une entreprise fait faillite et les travailleurs deviennent eux-mêmes entrepreneurs pour relancer leur fortune. C'est l'histoire d'Acerra Screensud, née des poudres de Lafer, une entreprise qui a produit et exporté des filets en acier pour le criblage industriel dans le monde entier.
Une fois la faillite déclarée, les travailleurs ont retroussé leurs manches et l'ont lentement fait. Ils n'ont pas quitté leurs terres et ont recommencé à travailler.
Six ans sans aller travailler, trois autres pour tenter de reprendre l'entreprise, puis l'achat de la machinerie aux enchères grâce à sa propre indemnité de départ entre sabotage et mille difficultés. Mais 12 travailleurs de l'ex-Lafer ont réussi à sauver cette entreprise endettée, l'ont achetée puis relancée, préservant ainsi leur emploi.
Ce que les Britanniques appelleraient «rachat ouvrier», signifiant le phénomène de reconversion grâce auquel les entreprises se récupèrent, qui bénéficient également d'un taux de survie élevé.
Une histoire de courage et de coopération
Jusqu'en 2012, Lafer, basée à Nola, dans la région napolitaine, produisait des filets en acier pour le criblage industriel, comptait 50 employés et réalisait un chiffre d'affaires de 7 millions d'euros en un an. Mais la crise n'a pas tardé à venir, d'abord avec la baisse des commandes puis avec la faillite proprement dite.
Après mille événements, 12 travailleurs ont décidé d'essayer de se donner une nouvelle chance et de créer une coopérative , levant 350 mille euros entre Cfi (Coopération finance entreprise), un fonds mis en place par le ministère du Développement économique, Coopfond, alimenté par 3% des bénéfices des membres de Legacoop et du Fonds de développement confcoopératif.
Par la suite, grâce à la loi qui permet d'exploiter le droit de premier refus pour les coopératives d'anciens salariés, ils ont acheté la machine qui a recommencé à fonctionner aux enchères.
Aujourd'hui, ils travaillent dans un entrepôt de 1 800 mètres carrés dans le quartier Asi d'Acerra sur deux équipes.
«Nous travaillons pour nous-mêmes - dit Raffaele Silvestro, président de la coopérative et ancien directeur des ventes de l'ancienne société en faillite - tout n'est pas rose et blanc. Il y a des désaccords mais ils sont surmontés. Le nôtre est un mariage à 12 ans. J'ai été le premier à penser que nous devrions essayer. J'étais le capitaine, je devais choisir de vivre ou de mourir, et j'ai appelé les collègues avec lesquels je pourrais collaborer sur le canot de sauvetage. Dans un sacrifice coopératif est nécessaire, une véritable collaboration. Je sais que s'il y a des difficultés, je demande à mes camarades de reporter le salaire pour payer un fournisseur, et ils me disent oui ».
Pour l'instant, la coopérative produit 3 mille mètres carrés par mois de charpentes en acier, de grilles anti-colmatage pour les industries extractives et la construction et est destinée au marché italien, même si une bonne partie de la production est exportée vers l'Afrique du Nord, l'Australie et le Le reste de l'Europe.
Une belle réalité d'une entreprise récupérée. Ce n'est pas facile, parfois cela doit aussi être décourageant, mais la réappropriation du concept de propriété collective des travailleurs pourrait être la bonne voie vers le réaménagement des centaines d'usines qui ont dû fermer leurs portes en Italie.
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Germana Carillo
